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全球经济的改善推动市场需求回暖，以出口为主的纺织业上市公司()(605003.SH)业绩止跌回升。
近日，美国手机芯片巨头高通可能要收购桌面芯片的巨头英特尔。但因为需要各个国家做反垄断的批准调查，交易还有很大的不确定性。
原来英特尔是芯片之王，今天面临的困境却是板上钉钉，走到了卖身这一步。其实从核心技术角度来讲，英特尔本来还是有很多机会的。
比如，计算机视觉领域是人工智能时代一个重要的研究领域。英特尔是最早大规模投入CV（计算机视觉领域）的公司，OpenCV就是英特尔的贡献。在OpenCV之前，哪怕最简单的边缘检测或者高效率的矩阵运算，都要开发人员慢慢地从零做起，英特尔很早就投入精力把计算机视觉的基础算法做成开源的标准库，让CV走向实用，变得可能。
直到今天很多嵌入式设备还在用OpenCV做视觉相关操作，我把黑悟空变成体感游戏的核心算法，也是用OpenCV来做的。可惜后来英特尔就没有再持续再投入了。
再比如，Machine Learning，就是机器学习领域，也是人工智能的重要分支，英特尔很早也投入过，但虎头蛇尾。
英特尔的CEO缺乏远见和对技术的了解，可能只知道做销售业绩和一味节省成本，这也是非产品、非技术出身的 CEO最大的缺点。
总结起来英特尔CEO的决策，犯了以下错误。
第一，错失移动互联网浪潮，没有为苹果定制芯片。
2006年苹果曾经希望英特尔给Mac电脑定制低功耗芯片，但英特尔有点看不上苹果报价太低、数量太少，就没答应。最终苹果推出了自己的M1芯片，后来的故事大家也都知道了：今天不光是Mac系统，包括Windows系统桌面服务器的很多CPU都不再用英特尔的X86，而用ARM，ARM也顺利的从移动芯片领域反攻到了X86的桌面领域。
这还仅仅是一个案例。
就在移动互联网起飞之际，英特尔把ARM的一项业务“Strong ARM”给卖了，最早的多普达前几代智能机都是集成的Strong ARM。
别人都在买船票，英特尔却在卖船票。
第二,错失人工智能浪潮。
首先是收购英伟达失败，很多年前英特尔曾经把英伟达逼得无路可走，老黄不得不跟英特尔谈收购，但是英特尔却不同意收购之后给老黄一个合理的职位，最终没有达成协议。这导致英特尔不仅错过了拥有先进GPU技术的机会，也错过了给英特尔找一个优秀领导人的机会。
其次，英特尔错失了投资OpenAI的机会。18年英特尔曾有机会以10亿美金投资换取OpenAI 15%的股份，甚至若以成本价为OpenAI提供芯片的话，还可以额外再收购15%的股份。当时OpenAI对拿到英特尔的投资很感兴趣，因为这将减少他们对英伟达芯片的依赖，但是英特尔最终放弃了,部分原因是英特尔CEO认为生成式AI不会发展为市场上成熟的技术。
英特尔错过了OpenAI ，也许就错过了整个AI时代。
第三，错失芯片迭代的变革浪潮。
英特尔是少有的一家集芯片设计与制造一身的公司，也是它引以为傲的IDM模式。IDM简称Integrated Device Manufacture(垂直整合模式)，意思是芯片设计和制造一体化。英特尔从1970年代初成立之后，就用的这种模式。
但行业里近年来流行的是将芯片设计和制造分割的Fabless模式和Foundry模式，英伟达、高通、联发科都属于Fabless公司，而台积电是典型的Foundry公司。将芯片设计和制造分开，可以让芯片设计公司以轻资产的形式在专业领域快速钻研。英伟达、高通、联发科之所以能够以轻资产的方式成功进入市场，正是因为有台积电这样的代工厂存在。他们相互依存，都将各自的效率发挥到极致。
而英特尔坚持的IDM模式既要和专业芯片厂商拼设计，又要和代工厂拼制造，逐渐在芯片爆发的浪潮中掉队了。
甚至有媒体透露OpenAI 正在联合多家芯片设计公司开发设计新的人工智能芯片，希望能建立一个价值超过AMD、英伟达和英特尔的新巨头。
因此就出现了当科技公司争相获得英伟达稀缺的AI芯片的时候，英特尔的很多处理器都闲置在货架上的尴尬局面。
所以，因为错失了多次机遇股票配资神器，英特尔正在遭遇创立50年来最艰难的时候，可见在IT世界里面没有永远的王者，只有不断的超越。